{"id":2032,"date":"2019-07-17T14:40:02","date_gmt":"2019-07-17T14:40:02","guid":{"rendered":"https:\/\/treitus.com\/blog\/?p=2032"},"modified":"2019-08-26T16:08:42","modified_gmt":"2019-08-26T16:08:42","slug":"justo-a-tiempo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/treitus.com\/blog\/2019\/07\/17\/justo-a-tiempo\/","title":{"rendered":"Justo a tiempo"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>\u201cToday. Tomorrow. Toyota\u201d<\/strong>. Una declaraci\u00f3n de calidad e innovaci\u00f3n que trajo Toyota como slogan para el mercado europeo en 2004, resaltando su ventaja competitiva que se resume en su filosof\u00eda de operaciones: Las 5 S de Toyota, o el <strong>\u201cJust in time\u201d<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n<p>El m\u00e9todo de gesti\u00f3n end\u00e9mico de Toyota como sus 5 S\nes un legado que nos dej\u00f3 la compa\u00f1\u00eda de c\u00f3mo la cultura organizacional puede\ncambiar radicalmente los resultados en el largo plazo.<\/p>\n\n\n\n<p>Las 5\nS vienen de cinco palabras japonesas que describen los 5 pasos de este sistema.\nComo muchos de los principios no solo de Toyota, si no de la cultura oriental,\nenvuelven un aura filos\u00f3fica que se puede aplicar perfectamente a nuestra vida\ndiaria. Una ventaja inherente de este proceso es la simplicidad de poder\nestandarizarlo a casi todas las actividades, convirti\u00e9ndose en una base clara y\ns\u00f3lida. <\/p>\n\n\n\n<p><strong>Las 5 S<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Seiri:<\/strong> Clasificaci\u00f3n y\ndescarte. Este paso va muy relacionado con la eficiencia, donde hacer una\nintrospecci\u00f3n de los recursos que utiliza la empresa (o t\u00fa) es la parte\nmedular. Se deben recortar aquellos recursos que no se usan nunca, guardar\naquellos que se usan peri\u00f3dicamente y tener al alcance de la mano aquellos que\nse usen siempre. Maximizar los recursos usando solo los indispensables.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Seiton: <\/strong>Orden. Despu\u00e9s de\nrecortar tus recursos y trabajar con lo indispensable, lo siguiente es\nsegmentar los restantes de forma ordenada, ubicar una disposici\u00f3n de los\nprocesos de forma racional dependiendo de cu\u00e1nto los utilicemos y de c\u00f3mo\nmejora nuestra productividad utiliz\u00e1ndolos, de forma que maximicemos el uso del\ntiempo y el desempe\u00f1o. Esto acompa\u00f1ado de una estandarizaci\u00f3n a los procesos,\npermite que esta productividad se multiplique por todos aquellos que realicen\ndichas actividades.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Seis\u014d: <\/strong>Eliminaci\u00f3n de la\nsuciedad. Luego de lograr la eficiencia y el orden de los recursos viene la\neliminaci\u00f3n de la \u201csuciedad\u201d en las actividades; aquellos errores o h\u00e1bitos\nque, a priori, ralentizan los resultados optimizados. Esto se mide aplicando la\ndirecci\u00f3n y el control administrativos para analizar dichas anomal\u00edas y\nsuprimirlas del proceso.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Seiketsu: <\/strong>Estandarizaci\u00f3n.\nTodas las actividades son estandarizables, incluso aquellas que engloban la\ncreatividad y la innovaci\u00f3n. Una vez que hay pulcritud en los recursos, lo\nsiguiente es regularlo para que todos los miembros de la organizaci\u00f3n se puedan\nbeneficiar de ello, y as\u00ed, multiplicar sus efectos. Por supuesto, la\nestandarizaci\u00f3n requiere de liderazgo y capacidad de involucrar a todos los\nparticipantes en los objetivos y metas de la empresa.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Shitsuke: <\/strong>Disciplina.\nMantener una actitud, motivaci\u00f3n y disciplina en un nivel alto es la parte\nfinal y, claro, la que logra que todo se cimente en el largo plazo. El punto\nfocal es mantener una motivaci\u00f3n en la organizaci\u00f3n por cada miembro inmerso;\ntambi\u00e9n lo es mantener estos resultados en la empresa y evaluar continuamente\nel proceso completo de las 5 S para detectar nuevas formas de conservar y\nmejorar lo logrado.<\/p>\n\n\n\n<p>Para finalizar, cabe recalcar que la cultura japonesa remarca los valores de la limpieza, la tradici\u00f3n, orden y disciplina. Su alta eficiencia no es sino producto de siglos de aplicar esta filosof\u00eda y hacerla inherente a su estilo de vida, quiz\u00e1s, las culturas orientales tienen mucho que ense\u00f1arnos sobre la vida y el trabajo. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u201cToday. Tomorrow. Toyota\u201d. Una declaraci\u00f3n de calidad e innovaci\u00f3n que trajo Toyota como slogan para el mercado europeo en 2004, resaltando su ventaja competitiva que se resume en su filosof\u00eda de operaciones: Las 5 S de Toyota, o el \u201cJust in time\u201d. 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